Клиент
ОАО «Белвторчермет» — крупнейшее предприятие Республики Беларусь по заготовке, переработке и поставке металлолома и отходов чёрных металлов. Компания также оказывает услуги общественного питания, занимается оптовой и розничной торговлей, предоставляет транспорт для перевозки лома.
Отрасль
Металлургия / Вторичные ресурсы / Логистика / Торговля / Услуги
Продукт внедрения
1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси
Проблема и задачи проекта
До перехода на единую платформу в «Белвторчермет» использовались разрозненные программные средства, включая систему учёта заготовки и отгрузки металлолома на базе FoxPro, отдельные решения для расчётов и другие локальные базы. Это приводило к дублированию данных, задержкам в обработке информации и сложностям с консолидацией отчётности, особенно по удалённым подразделениям.
Перед командой «Азбуки управления» стояли следующие задачи:
- объединить все серверные базы в единую корпоративную информационную систему;
- перейти с устаревшей платформы на современные технологии хранения и обработки данных;
- автоматизировать полный цикл управления — от заготовки и переработки лома до сбыта, финансов и МСФО;
- обеспечить руководителей всех уровней достоверной оперативной аналитикой в реальном времени;
- внедрить единые учётные и управленческие практики для всех цехов и удалённых площадок.
Что было реализовано
Ценность по ролям
Что получила команда клиента
- Руководитель предприятия и начальники подразделений — дашборды с ключевыми показателями: объёмы заготовки и переработки лома, отгрузки, выручка, затраты, остатки на складах. Отчётность доступна в любом разрезе — по цехам, филиалам, номенклатуре, контрагентам.
- Финансовая служба — единое пространство для управленческого, бухгалтерского, налогового учёта и МСФО. Прозрачное бюджетирование, контроль платежей, расчёты с поставщиками и покупателями, формирование групповой отчётности по международным стандартам — всё в одной системе.
- Специалисты по заготовке и сбыту — автоматизированные рабочие места для приёма металлолома (от юридических лиц и населения), учёта демонтажа конструкций, формирования отгрузочных документов, расчётов с контрагентами и контроля качества.
- Производственные подразделения — управление производственными процессами переработки лома, учёт спецодежды, контроль охраны труда, планирование загрузки мощностей.
- Логистическая служба — управление парком транспортных средств, планирование и учёт перевозок металлолома, контроль расхода ГСМ и затрат на содержание техники.
Детали внедрения
Что было реализовано в системе
- управление закупками (заготовка лома у юридических лиц и населения, демонтаж конструкций с последующим выкупом);
- управление запасами и складами (учёт лома по сортам, весу, местам хранения, переработке);
- управление госзаказом;
- управление заготовкой и отгрузкой металлолома (формирование поручений, инструкций, счетов, актов, транспортных накладных);
- управление производством (переработка, подготовка лома к отгрузке);
- управление сбытом (работа с покупателями, ценообразование, договоры);
- учёт спецодежды и охрана труда;
- управленческий, бухгалтерский и налоговый учёт (все виды учёта в соответствии с законодательством РБ);
- управление финансами (бюджетирование, казначейство, контроль лимитов);
- управление парком транспортных средств (учёт ТС, ремонты, ГСМ, маршруты);
- учёт общественного питания и розничной торговли (в рамках дополнительных направлений деятельности);
- подготовка отчётности по МСФО (включая консолидацию групповых пакетов форм).
Автоматизировано 230 рабочих мест по всей организации. Также были выполнены многочисленные доработки типовой конфигурации и разработаны новые подсистемы и отчёты, учитывающие отраслевую специфику предприятия.
Результаты и экономический эффект
Предприятие получило единую корпоративную систему управления, обеспечивающую:
- оптимизацию бизнес-процессов — устранение дублирования операций, сокращение ручного труда, унификация учётных процедур во всех подразделениях;
- оперативную и достоверную отчётность — руководители теперь получают точную аналитику со всех цехов и удалённых площадок в режиме реального времени, без задержек на консолидацию данных;
- ускорение обработки информации — отказ от загрузок из внешних систем, все данные вводятся и обрабатываются в единой среде;
- налаженное взаимодействие между подразделениями — сотрудники работают в общей информационной системе, что повышает прозрачность и управляемость.
